I Semillero - Valoraciones, éxitos y aprendizajes

La Escuela Canarina celebró en julio el I SEMILLERO, estos serán encuentros periódicos (2 al año) diseñados para desarrollar y madurar proyectos de emprendimiento ecosocial en el archipiélago. Estos eventos presenciales ofrecen un espacio para que las ideas germinen, maduren y florezcan en proyectos sostenibles y democráticos, contribuyendo a un modelo socioeconómico soberano para Canarias.

Un Encuentro Inspirador

El I Semillero, realizado los tres primeros jueves de julio, ha sido a nuestro juicio un éxito rotundo. Con sesiones de 2 horas y 30 minutos cada una, se trabajaron cinco de los ocho proyectos propuestos, alcanzando una participación entre 20 y 30 personas por sesión. Esta estructura nos permitió dedicar el tiempo necesario para el desarrollo y la maduración de ideas.

Dinámica y Colaboración

Cada jornada se dividió en dos bloques: una sesión teórica seguida de una práctica. En la primera jornada, se presentaron los principios del Emprendimiento Ecosocial y las Economías Transformadoras. La segunda jornada se centró en herramientas como la matriz DAFO y el modelo Canvas Ecosocial. En la tercera, se conformaron Equipos Solidarios, esenciales para el éxito de cualquier proyecto.

Retos y Aprendizajes

Uno de los desafíos identificados fue la necesidad de gestionar adecuadamente dinámicas que dificultan los procesos de maduración, creemos que, al haber pocos espacios en los que construir alternativas es fácil que las conversaciones se enquisten en diagnosticar a costa de avanzar en los proyectos. Este aspecto nos ha llevado a reflexionar sobre cómo lidiar con estas situaciones de manera efectiva, promoviendo un ambiente de trabajo positivo y colaborativo. Además, algunas presentaciones necesitaron mejor dirección y estructura, lo que subraya la importancia de ensayar y afinar los contenidos para futuras ediciones. La introducción de dinámicas de grupo y actividades lúdicas fue muy bien recibida y se considera un punto fuerte a mantener y potenciar en futuros encuentros.

Mirando Hacia el Futuro

La valoración general del evento es muy positiva. No recibimos quejas sobre el horario ni la duración, lo que sugiere que la fórmula empleada es eficaz. Invitamos a todos los interesados en la Economía Social y Solidaria a unirse a nosotros en futuros semilleros y ser parte del cambio hacia un futuro más justo y sostenible para Canarias.

Próximos Pasos

Mantente informado sobre nuestras futuras iniciativas visitando nuestro sitio web y únete a nosotros en esta emocionante aventura hacia un modelo socioeconómico alternativo para el archipiélago.

¡Nos vemos en el próximo Semillero que prevemos será en noviembre de este año 2024!

Cooperativa de cuidados

1. Contexto y evolución histórica:

El proyecto comenzó en noviembre de 2023, lo que significa que está en sus primeras etapas de creación. Aunque ha enfrentado altibajos, inicialmente con un mayor número de posibles socios que se han ido reduciendo con el tiempo, la idea persiste y actualmente se cumplen las necesidades mínimas para su creación.
La iniciativa emprendedora surgió debido a la precariedad laboral que experimentaban en las empresas para las que trabajaban. Además, las pocas horas que la empresa les asignaba no les proporcionaban estabilidad laboral.

Por esta razón, buscan una alternativa para su futuro laboral mediante la creación de una cooperativa de trabajo asociado en el ámbito de los cuidados, que les brinde estabilidad y seguridad laboral.
Dada su experiencia en el sector, consideran viable emprender en este campo, ya que cuentan con contactos, conocimiento del mercado y las competencias necesarias para ofrecer servicios de atención sociosanitaria de manera óptima.

2. Exposición de la IDEA del Proyecto:

La cooperativa de trabajo asociado se le ha asignado el nombre de “SENECSAD” y actualmente está formada por dos miembros. Ofrecen servicios personalizados en el hogar, incluyendo cuidado personal, labores domésticas, gestiones, acompañamiento, atención hospitalaria, cuidado de menores y
limpieza de oficinas y locales.

3. Situación Actual:

En proceso de constitución, pendiente de conectar con posibles socios trabajadores y socios colaboradores para impulsar el proyecto.

4. Objetivos y Próximos Pasos:

En el I Semillero, se podría considerar, objetivos generales como:

- Refinar tu plan de negocio y estrategia de marketing y publicidad.
- Establecer un plan de empresa y proyecto de viabilidad.
- Explorar alianzas con instituciones locales o centros de atención a
personas mayores.
- Capacitar a las socias en habilidades específicas para el cuidado a
domicilio.
- Investigar oportunidades de financiamiento o subvenciones para
cooperativas.
En cuanto a los objetivos específicos:
- Búsqueda de perfiles que formen parte del proyecto.
- Abrir la cuenta y desembolsar el capital social en ella.
- Conocer la situación de la Ley de Dependencia en cuanto a la
derivación de personas usuarias.


5. Referencias y buenas prácticas:

- PERTE de economía social y de los cuidados | Plan de Recuperación,
Transformación y Resiliencia Gobierno de España.
- Primer manual enfocado al Servicio de Ayuda a Domicilio en España
(macrosad.es)
- Guía de Buenas Prácticas de cuidados bajo el enfoque de la ESS: https://www.economiasolidaria.org/recursos/guia-de-buenas-practicas-de-cuidados-bajo-el-enfoque-de-la-ess/

- Espacio de referencia de la Economía Social y Solidaria relacionada con los cuidados: https://www.economiasolidaria.org/tag/cuidados/
- Evento próximo: https://www.economiasolidaria.org/actividades/cuidado-en-japon-marco-institucional-y-una-cooperativa-de-mayores/

Buenas prácticas del modelo que se quiere crear:
- Claros S. Coop.
- Achuda Oscense S. Coop.
- Mundo Cuidados S. Coop.


Email de contacto: sgonzalez@canarias.ugt.org 

Cooperativa de vivienda de cesión de uso: EntreAlisios S. Coop.

1.- Contextualización

Vivimos un momento crítico con respecto al acceso a la vivienda en Canarias. Los alquileres suben y los salarios no suben de la misma forma y acceder a una hipoteca no está al alcance de la mayoría de las personas que necesitan una vivienda. Las únicas alternativas existentes son la compra y el alquiler, ambas condicionadas por un mercado inmobiliario tensionado que sigue las lógicas especuladoras.


2.- IDEA de Emprendimiento Ecosocial:

En este contexto incierto, en 2016, un grupo de personas deciden impulsar una cooperativa de vivienda en cesión de uso siguiendo el modelo de autopromoción sin ánimo de lucro definido por el Grupo de Vivienda de REAS. En resumen, la idea es promocionar, en régimen cooperativo, un edificio de viviendas con zonas comunitarias donde poder desarrollar un proyecto de vida en común y con voluntad transformadora.


3.- ¿En que fase está actualmente? (a junio de 2024)?

Actualmente el proyecto se encuentra en fase de redacción del proyecto de arquitectura para desarrollar un edificio de viviendas en el municipio de El Sauzal. Paralelamente el proyecto está en fase de sensibilización, incidencia social y política y de captación de personas socias hasta completar las viviendas.


4.- Próximos pasos (a trabajar en el Semilleros de julio)

- Sesiones de difusión para captación de nuevas personas socias

- Generar base social del proyecto

- Prototipar entidad gestora integral para la promoción de este tipo de proyectos



Web: https://entrealisios.coop
Contacto de referencia: entrealisios@gmail.com

Proyecto de educativo a la infancia sobre nutrición, agroecología y soberanía alimentaria

 1. Contextualización:

Enfoque NUTRICIONAL

Según un estudio de campo realizado por la Dirección General de Salud Pública del SCS sobre los efectos de la pandemia en la prevalencia del sobrepeso y obesidad en la población infantil de Canarias, dirigido a población de entre seis y nueve años y elaborado en base al Estudio ALADINO realizado en 2019, se refleja una prevalencia actual de exceso de peso del 45,8%, un 2,8% más que en el estudio de 2019; una prevalencia de sobrepeso del 26,3%, frente al 24,5% en 2019.

Los cambios en los patrones de alimentación, debido en parte a la disponibilidad de alimentos procesados y altos en grasas, provocan el aumento de enfermedades asociadas con la alimentación (diabetes tipo 2, enfermedades cardiovasculares, problemas de salud mental, entre otros).

Los niños y niñas con obesidad tienen muchas probabilidades de ser adultos con obesidad y además corren un mayor riesgo de sufrir enfermedades no transmisibles (ENT) en la edad adulta.

Enfoque SOCIAL Y ECONÓMICO

Canarias tiene un modelo económico basado en el sector servicios. Esto ha significado el abandono y deterioro del sector primario, eje fundamental de cualquier economía y sociedad sana. La dependencia del producto procedente del exterior basada en un modelo de alimentación industrial ha derivado en la pérdida de suelo cultivado, un deterioro en la salud de los ciudadanos y supone una merma en la calidad de vida de las personas dedicadas al sector primario y sus familias y una desvinculación de los canarios del entorno agrícola, ganadero y pesquero.

Enfoque MEDIO AMBIENTAL

El sistema agroindustrial contribuye al deterioro del medioambiente de múltiples formas: uso de los recursos hídricos y de combustibles fósiles, generación de residuos, contaminación por el no uso de los subproductos, uso de envases y plásticos, uso de agrotóxicos que contaminan y deterioran el suelo, el desperdicio de alimentos, etc.

2. Idea de Emprendimiento Ecosocial

Llevar la educación ecosocial a la infancia.

En centros educativos: Acompañar a niños y niñas en el camino hacia un cambio real en el modelo de consumo. Generar redes de trabajo para trabajar con la infancia el acercamiento a la naturaleza a la verdadera importancia de la nutrición, de nuestro entorno social y económico y del mantenimiento de la biodiversidad. Todo ello desde un modelo agroalimentario justo y sostenible, teniendo en cuenta las bases de la Agroecología y la Soberanía Alimentaria. Generar un espíritu crítico al tiempo que crear espacios de participación donde dibujar alternativas posibles que les hagan reflexionar y transformar a corto y medio plazo, llevando a las familias dicha transformación, al tiempo que se trabaja con toda la comunidad educativa.

Otros destinatarios: cabe la opción de desarrollar actividades y talleres a menor escala en otros espacios que no sean centros públicos y donde los objetivos a trabajar sean los mismos.

3. En qué fase está actualmente

Ya se ha puesto en marcha en el Ayto. de La Laguna y en el Ayto. de El Rosario en los últimos 3 años.

Ahora estoy en la fase de presentarlo a otros ayuntamientos.

4. Próximos pasos a trabajar en el semillero de julio 2024

- Madurar el proyecto y reflexionar sobre la identidad del mismo teniendo en cuenta la situación actual (duplicación de proyectos en el mismo ámbito)

- Crear posibles alianzas y colaboraciones con personas interesadas para enriquecer el proyecto y hacerlo crecer.

Referencias:

Revista Española de Salud Pública. “Abordaje de la obesidad infantil. Comparativa entre comunidades autónomas”. 05/02/24

Red de Municipios por la Agroecología.

GOSA Canarias. Análisis sobre el perfil del personal auxiliar de comedor escolar y la visión que tiene sobre los hábitos alimenticios de la población escolar. MEMORIA Act.

15. R1 y Act. 17. R2

Contacto de referencia: raquelguanche@alisos.es

Cooperativa Junior en la Universidad de La Laguna

1.- Contextualización

Aprovechando la ley de economía social de Canarias de 2022, en que se contempla la cooperativa Junior podemos crear una sociedad cooperativa en la universidad dedicada a acercar la economía social a los estudiantes.

2.- IDEA de Emprendimiento Ecosocial

La idea es fundar una asesoría gestionada de acuerdo a la ley y a los principios cooperativos para poder poner en práctica los conocimientos, aprendido en la facultad y adquirir una experiencia laboral que completen la formación teórica.

3.- ¿En que fase está actualmente?

La cooperativa Junior aún es una idea y estamos planificando los siguientes pasos. El primero de ellos es la búsqueda de un grupo de miembro comprometidos e interesados y por otra parte la redacción de los de los estatutos. Hemos hablado con la Cátedra de Economía Social y Cooperativismo para que el trabajo que se dedique a la cooperativa pueda ser reconocido como prácticas externas. El principal reto consiste en encontrar una alianza con alguna otra consultoría que esté dispuesta a realizar alguna colaboración de la que podernos nutrir. 

4.- Próximos pasos

Nuestro próximo paso es buscar un equipo de personas que tenga la capacidad y la voluntad de sacar adelante este proyecto. 

Contacto: escuela.canarina@fundacioncanarina.org